O nosso sucesso nos mercados globais e a satisfação dos nossos clientes dependem particularmente do trabalho preliminar dos nossos fornecedores globais.
Os processos eficientes de desempenho na cadeia de fornecimento tem assim significado decisivo para atingir em conjunto um excelente nível de eficiência e qualidade na cadeia de fornecimento até aos nossos clientes.
Neste sentido, apoiamos especialmente a troca aberta de informação e disponibilidade de cooperação com os nossos parceiros.
Esperamos como pré-requisito básico de uma relação de fornecimento duradoura um fornecimento sem falhas e flexível nos preços competitivos e com o mesmo nível de qualidade.
Também esperamos:
Transparência de custos - definição de preços-alvo - conceitos de produção
Uma ferramenta importante para a definição de preços é trabalhar com preços-alvo, que criaremos com base nas estruturas ideais de design, produção, logística, qualidade e administração. Estes cálculos são criados completamente separados das estruturas existentes (Target Costing). Além de conceitos de construção e produção favoráveis, isto inclui máquinas e processos adequados, bem como princípios de Lean Production e Total Quality Management.
O objetivo de definir os preços-alvo de compra é criar transparência de custos. Numa discussão aberta de custos com os nossos fornecedores, queremos eliminar os fatores que geram custos causados pela Rittal e nossos fornecedores e, assim, atingir o nível de custo ideal. O pré-requisito para isto é a disposição e capacidade dos nossos fornecedores de discutir abertamente as estruturas de custos existentes e possíveis na equipa e de criar novas estruturas. Da nossa parte, estamos prontos para estabelecer relações de longo prazo com os nossos fornecedores.
O nosso objetivo: Os nossos fornecedores lucram com os preços do mercado mundial.
Capacidade de qualidade sustentável - planeamento de qualidade rigoroso - promoção de qualidade permanente - confiabilidade de longo prazo
Envolvemos os nossos fornecedores - por meio da cooperação baseada em parceria no Early Supplier Involvement e na formação de preços-alvo de compra. Portanto, eles trabalham ativamente para alcançar a qualidade sem defeitos.
Para isto, os nossos fornecedores devem ser fornecedores classe A ou ter potencial para tal. Esperamos medidas preventivas para garantir a qualidade desde o início da produção em série, em vez de apenas detectar erros. Para tanto, os fornecedores devem realizar um planeamento de qualidade antecipado, que inclui FMEA de construção e processo, planeamento de ensaios e testes (para ensaios de qualificação e série), bem como amostragem dos protótipos. Isto permite que os pontos fracos sejam identificados num estágio inicial.
O nosso objetivo: melhorar ainda mais a qualidade do trabalho. Este é um pré-requisito essencial para reduzir os custos de falha relacionados à qualidade no fornecedor e na Rittal.
Queremos alcançar a melhor qualidade possível na cadeia de produção. Para fazê-lo, consultamos os nossos fornecedores e entramos em sintonia com eles. Testes repetidos devem ser evitados.
Acordos de garantia de qualidade (QAA), portanto, nos permitem dispensar as inspeções de entrada de mercadorias na Rittal.
A alta confiabilidade e a entrega livre de erros dos nossos fornecedores permite que os stocks sejam reduzidos em toda a cadeia logística e novos conceitos de logística sejam introduzidos.
Early Supplier Involvement - Simultaneous Engineering - Equipa de desenvolvimento - Gestão de projetos - Gestão de custos
Usando a Simultaneous Engineering, envolvemos os nossos fornecedores no desenvolvimento dos nossos produtos desde a fase de concepção. O objetivo do Early Supplier Involvement é desenvolver produtos juntos numa equipa, evitando assim a duplicação de trabalho e garantindo capacidades valiosas.
O fornecedor é um membro da nossa equipa de desenvolvimento - lá ele contribui com o seu conhecimento especial e também assume projetos detalhados e amostras até à série piloto. Também estamos prontos para disponibilizar a nossa experiência em relação à integração de sistemas e comportamento em campo. Com contratos de longo prazo, queremos garantir que o nosso fornecedor de desenvolvimento também forneça a série e que, assim, alcancemos uma troca total de know-how.
Esta nova forma de cooperação no desenvolvimento requer a aplicação consistente de Single Sourcing. Para as nossas famílias de peças, definiremos os "fornecedores estratégicos" com os quais queremos construir o futuro juntos. Na avaliação, não só o nível de custos é decisivo, mas também a atuação nas áreas de qualidade, desenvolvimento, logística e inovação. Esforçamo-nos por uma parceria baseada na previsibilidade, abertura e honestidade mútuas.
Com o Early Supplier Involvement, queremos contribuir para encurtar os tempos de desenvolvimento e reduzir significativamente os custos de material. Para tal, precisamos de estruturas de fornecedores adequadas. Os nossos parceiros podem oferecer-nos desenvolvimentos mais econômicos com procedimentos e tolerâncias com capacidade de processo. Juntos, queremos criar a base para estruturas de custo ideais, a fim de atingir os preços-alvo especificados pelos nossos clientes.
Otimização de: Inventários - fluxo de mercadorias - processos de informação
As estruturas de produção da Rittal exigem mais flexibilidade nos processos produtivos e na logística de compras dos nossos fornecedores. O nosso objetivo é otimizar o fornecimento de produção por meio da entrega síncrona da montagem das peças pelo fornecedor ou Vendor Managed Inventory enquanto há uma minimização do stock em toda a cadeia de abastecimento.
Uma base para isto é a coordenação rápida e detalhada das solicitações dos nossos clientes com os stocks da Rittal e a logística de produção dos nossos fornecedores. Com esta coordenação, acompanhada pelas nossas solicitações de entrega semanais com um horizonte de procura de longo alcance, queremos apoiar os nossos fornecedores no uso das suas estruturas de produção flexíveis para alcançar a otimização do tamanho do lote e, portanto, uma redução nos stocks.
Organizacionalmente, queremos usar caminhos curtos de tomada de decisão entre o fornecedor e a Rittal para obter um melhor planeamento das solicitações de acordo com quantidades e datas e para reduzir o esforço administrativo de ambos os lados.
Condições ideais
- estão acostumados com uma cooperação focada no processo de acordo com DIN EN ISO 9000
- têm uma certificação DIN EN-ISO, VDA ou ISOTS
- aceitem os nossos termos e condições de compra e o acordo de garantia de qualidade (QAA)
- trabalham constantemente na otimização dos seus próprios processos
- fornecem ofertas de serviços competitivas e tecnicamente qualificadas
- enfrentam de maneira positiva a possível colaboração/envolvimento nos processos de desenvolvimento
- dão a sua própria contribuição em competência técnica para a produção e o produto
- trabalham ativamente e com compromisso no desenvolvimento de soluções económicas e prontas para a produção
- demonstram uma forte vontade de inovar
- cumprem com as datas de entrega e planos contratuais / demonstram entrega excelente e fidelidade contratual
- são capazes de responder às nossas necessidades a tempo e, acima de tudo, com flexibilidade
- ofereçam serviços competitivos em termos económicos globais
- vejam os nossos clientes como seus clientes também
- demonstrem disponibilidade para assinar contratos de fornecimento e acordos de confidencialidade
- demonstrem disponibilidade para verificar e otimizar continuamente a qualidade da comunicação e da cooperação logística
- estão interessados numa parceria de confiança de longo prazo e estejam ao nosso lado como parceiro para apoiar/aconselhar
- pensem com consciência ambiental e ofereçam soluções que não agridam o meio ambiente