Für einen Verbesserungsvorschlag seines Mitarbeiters Samet Önlü hat Rittal den „Deutschen Ideenmanagement Preis 2026“ gewonnen. In der Kategorie Produktion und Technik überzeugte die Idee zur nachhaltigen Optimierung eines Schneidvorgangs in der Rohfertigung des Rittal Werks Herborn. Sie spart nun jährlich 120.000 Euro ein und hat Vorbildcharakter weit über die Werksgrenze hinaus.
„Hinterlasse jeden Ort besser als du ihn vorgefunden hast“, so der Appell von Preisträger Samit Önlü an das Publikum bei der Verleihung des „Deutschen Ideenmanagement Preis 2026“ in Stuttgart. Kein anderer Satz könnte die Auszeichnung, die er mit seiner Idee für Rittal gewonnen hat, besser rechtfertigen als sein eigenes Lebensmotto. Denn diese Einstellung war es, die den Mitarbeiter der Rohfertigung im Werk Herborn zu seinem Verbesserungsvorschlag motiviert hat.
„Das muss doch besser und nachhaltiger gehen“
Für die Profiliermaschine, die täglich rund 1.000 Sockelblenden für Rittal Schaltschränke zuschneidet, entwickelte Önlü eine Schmiereinheit, die die Einsatzzeit der Messer verzehnfacht. Das Problem vorher: „Schon nach wenigen Tagen wurde durch die ständige Metallkontraktion das Messer stumpf und musste aufwendig gewechselt werden“, erklärt er. Dafür musste die Maschine immer vollständig auseinander gebaut werden, was etwa 2,5 Stunden Zeit und damit auch Geld kostete.
„Das muss doch besser und nachhaltiger gehen“, dachte sich Samet Önlü. Und so kam es: Pragmatisch machte er sich ans Werk und reinigte so simpel wie wirkungsvoll regemäßig das Messer mit Pinsel, Schmieröl und Druckluftpistole. Und schnell zeigte sich, dass die Einheit durch das Reinigen und Ölen die zehnfache Anzahl der vorigen Hübe schafft.
Maschinenhersteller greift Idee auf
Gemeinsam mit dem Maschinenhersteller wurde die Idee professionell umgesetzt und eine integrierte Schmiereinheit entstand, die nun automatisch reinigt und ölt. Das Ergebnis ist beeindruckend: 200.000 Hübe und nur noch ein Messerwechsel pro Monat. Das bedeutet auch weniger Ausschuss, kaum Nacharbeiten und eine Einsparung von ca. 120.000 Euro pro Jahr. Samet Önlüs Idee überzeugt so sehr, dass sie nicht nur an anderen Rittal Standorten, sondern sogar vom Maschinenhersteller als festes Feature für neue Maschinen eingesetzt wird.
Von dieser Erfolgsgeschichte und seiner Strahlkraft war auch die Jury des Deutschen „Ideenmanagement Preis 2026“ überzeugt. Samet Ünlü und Rittal holten den Sieg in der Kategorie „Beste Idee aus Produktion & Technik“. Ein tolles Beispiel, das im Sinne des Ideengebers beweist: Einen Ort besser zu verlassen als man ihn vorgefunden hat, kann Großes bewirken.