U prošlosti su zahtevi kupaca za kratkim rokovima isporuke redovno predstavljali problem za proizvođača razvodnih postrojenja Meurer-etechnik. „Obećati rok isporuke od dve nedelje za gotova razvodna postrojenja po narudžbini ranije je bilo nezamislivo“, priseća se Dietmar Meurer, vlasnik i direktor kompanije Meurer-etechnik. Za ove izazove vlasnik kompanije se naoružao tako što je proteklih godina masovno investirao u automatizaciju i digitalizaciju. To se isplatilo ovom srednjem preduzeću sa 35 zaposlenih. Kraći rokovi isporuke danas jedva da predstavljaju problem, a i oko 30 procenata veći protok u proizvodnji pozitivno se odražava, kako Dietmar Meurer priča: „Za neke kupce smo tek sada postali atraktivni, jer možemo isporučiti količine koje ranije jednostavno nisu bile ostvarive.“
Sa Rittalom je naša proizvodnja postala funkcionalan sistem.
Svi procesi na testu
Nova mašina sama po sebi nije jedina odlučujuća mera za osiguranje konkurentnosti. „Ako investiramo u mašinu, onda svi procesi moraju na test, planiranju se mora pristupiti razumno i na kraju svi podaci moraju biti dosledni“, kaže Dietmar Meurer. I tu strategiju je ovaj srednji proizvođač upravljačkih i razvodnih postrojenja uspešno sproveo. Meurer-etechnik je celovito reorganizovao inženjering, pripremu rada i proizvodnju. Meurer-etechnik je investirao kako u inženjering tako i u radionicu. Elektro projektovanje se vrši u Eplan Electric P8, a zatim se generiše 3D model ormana u Eplan Pro Panel-u. Podaci koji se pri tom generišu se zatim koriste između ostalog u radionici za upravljanje automatizovanim postrojenjima. Jedna od velikih investicija koju je Dietmar Meurer tamo sproveo je CNC obradni centar tipa Perforex BC od Rittal Automation Systems. On potpuno automatski obavlja bušenje, glodanje i narezivanje navoja na ravnim delovima i ormanima. Ranije su se svi delovi ormana morali ručno obeležavati i zatim mehanički obrađivati konvencionalnim alatima. Puštanjem u rad Perforex BC i takođe automatizovanog konfekcioniranja žica, protok u radionici je povećan za 30 procenata. Nijedna komponenta više ne stoji sama za sebe, svi tokovi su povezani kao sistem. Celovita rešenja omogućavaju i celovito povećanje produktivnosti i efikasnosti u proizvodnji proizvoda. „Ne sme se praviti greška da se investicija izolovano suprotstavlja vremenu amortizacije“, savetuje Dietmar Meurer. Ovde preduzetnik mora gledati šire. I takođe prepoznati da poboljšanja nikada nisu potpuno završena.
Odluka da investira petocifrene ili čak šestocifrene iznose u automatizovane mašine Dietmaru Meureru nije pala lako, jer je u vazduhu visilo i pitanje amortizacije: „Takve računske igre mi, međutim, ne koriste mnogo. Mnogo važnije je razmatranje da li ćemo bez moderne tehnologije automatizacije za tri, pet ili deset godina još uvek biti konkurentni ili ćemo uopšte moći da poslujemo na tržištu.“