Exigences

Conditions fondamentales pour un partenariat de longue durée

Notre succès sur les marchés mondiaux et la satisfaction de nos clients dépendent en grande partie des prestations préalables de nos fournisseurs internationaux.

Des processus opérationnels efficaces dans la chaîne d'approvisionnement revêtent alors une importance cruciale pour atteindre un niveau d'efficacité et de qualité optimal dans la chaîne d'approvisionnement, et ce jusqu'à nos clients.

Nous comptons alors en particulier sur l'établissement d'un dialogue ouvert et d'un esprit de coopération avec nos partenaires.

Comme condition fondamentale pour une relation durable avec un fournisseur, nous attendons un approvisionnement flexible et sans faille à des prix compétitifs et avec un niveau de qualité constant.

 

Nos autres attentes :

  • Coûts cibles

    Transparence des coûts - Établissement de prix cibles - Concepts de production

    Un instrument important pour le calcul des prix est le travail avec des prix cibles, que nous établirons sur la base de structures optimales dans la construction, la production, la logistique, la qualité et la gestion. Ces calculs seront réalisés sans aucune prise en compte des structures existantes (coûts cibles). Outre des concepts de construction et de production avantageux, cette méthode inclut entre autres des machines et méthodes adaptés et des principes de lean production et de qualité totale.

    Le but de l'établissement de prix cibles d'achat est d'assurer la transparence des coûts. Dans le cadre d'un dialogue ouvert au sujet des coûts avec nos fournisseurs, nous voulons éliminer les facteurs de coûts induits par Rittal et nos fournisseurs, et atteindre ainsi un coût optimal. Pour cela, il est indispensable que nos fournisseurs soient disposés à et capables de discuter ouvertement en équipe des structures de coûts actuelles et possibles, afin de mettre au point de nouvelles structures. De notre côté, nous sommes prêts à établir des relations durables avec nos fournisseurs.

    Notre objectif : que nos fournisseurs fassent des bénéfices en appliquant le niveau des prix du marché mondial.

  • Qualité

    Aptitude durable sur le plan qualité - Planification logique de la qualité - Promotion durable de la qualité - Fiabilité de longue durée

    Nous impliquons nos fournisseurs - par une collaboration entre partenaires dans laquelle le fournisseur est impliqué très tôt et par l'établissement de prix cibles d'achat. Ils participent ainsi activement à l'obtention d'une qualité sans défauts.

    À cet effet, nos fournisseurs doivent être des fournisseurs privilégiés ou en avoir le potentiel. Nous attendons des mesures préventives permettant de garantir la qualité dès le début de la série, et non une simple reconnaissance des défauts. À cet effet, les fournisseurs doivent mettre en place un programme prévisionnel de qualité comprenant la méthode AMDEC pour la construction et le processus, un planning d'essai et de contrôle (pour les contrôles de qualification et de série), ainsi que des échantillons de prototypes. Il est ainsi possible de combler les failles de manière précoce.

    Notre but : améliorer encore la qualité du travail. Cette condition préalable est essentielle pour réduire les coûts de défaillance liés à la qualité pour le fournisseur et pour Rittal.

    Nous voulons atteindre une qualité optimale dans la chaîne de production. De plus, nous consultons nos fournisseurs et nous mettons d'accord avec eux. Les contrôles répétitifs doivent être évités.

    Les accords d'assurance qualité nous permettent donc de supprimer les contrôles à la réception des marchandises.

    La grande fiabilité et la livraison sans défaut qui caractérisent nos fournisseurs permettent de réduire les stocks dans toute la chaîne logistique et d'introduire de nouveaux concepts logistiques.

  • Services de développement

    Implication du fournisseur dès le départ- Ingénierie simultanée - Équipe de développement - Gestion de projet - Gestion des coûts

    Grâce à l'ingénierie simultanée, nous impliquons nos fournisseurs dans le développement de nos produits dès la phase de conception. Le but de l'implication du fournisseur dès le départ est de développer les produits en équipe, d'éviter qu'un travail soit réalisé en double, et de sécuriser des aptitudes précieuses.

    Le fournisseur fait partie de notre équipe de développement - il y apporte ses connaissances spécialisées et prend en charge les constructions détaillées et les échantillons, jusqu'à la série pilote. De la même manière, nous sommes prêts à offrir notre expérience dans l'intégration des systèmes et le comportement sur le terrain. Nous voulons garantir, par le biais de contrats de longue durée, que notre fournisseur de développement livre la série complète et souhaitons ainsi mettre en place un échange de savoir-faire complet.

    Cette nouvelle forme de collaboration dans le développement suppose l'application conséquente d'une fourniture exclusive. Pour nos séries de pièces, nous définirons les « fournisseurs stratégiques » avec lesquels nous voulons construire l'avenir. Les critères décisifs pour l'évaluation ne sont pas seulement les coûts, mais aussi les prestations dans les domaines de la qualité, du développement, de la logistique et de l'innovation. Notre ambition est d'établir une collaboration entre partenaires basée sur une fiabilité, une ouverture d'esprit et une honnêteté mutuelles.

    En impliquant le fournisseur dès le départ, nous souhaitons contribuer à réduire les temps de développement et diminuer considérablement les coûts matériels. Pour ce faire, nous avons besoin de structures d'approvisionnement correspondantes. Nos partenaires de livraison sont en mesure de nous proposer des développements plus économiques avec des méthodes et tolérances adaptées au processus. Ensemble, nous voulons poser les bases de structures de coûts optimales, afin d'atteindre les prix ciblés définis par nos clients.

  • Logistique

    Optimisation des/de la : Stocks - Flux de marchandises - Circulation d'informations

    Les structures de production de Rittal exigent un assouplissement des processus de production et de la logistique d'approvisionnement de nos fournisseurs. Notre objectif est l'optimisation de l'approvisionnement par la livraison synchronisée au montage des pièces par les fournisseurs ou une gestion partagée des approvisionnements accompagnée d'une minimisation des stocks dans toute la chaîne d'approvisionnement.

    La coordination détaillée et rapide des demandes de nos clients avec les stocks de Rittal et la logistique de production de nos fournisseurs est un critère fondamental dans ce contexte. Avec cette coordination, encadrée par nos demandes de livraison hebdomadaires pour des besoins internationaux, nous voulons aider nos fournisseurs à optimiser encore le volume des lots en utilisant leurs structures de production flexibles et à réduire ainsi les stocks.

    Sur le plan organisationnel, nous souhaitons d'une part arriver à une meilleure planification des demandes de marchandises en fonction des quantités et des délais grâce à des processus de décision rapides entre le fournisseur et Rittal, et d'autre part réduire le travail administratif des deux côtés.

 

Profil idéal

  • Nous considérons comme ayant le profil idéal les fournisseurs qui...

    • sont habitués à une collaboration orientée sur le processus selon DIN EN ISO 9000
    • sont titulaires d'une certification DIN EN-ISO, VDA ou ISOTS
    • acceptent nos conditions d'achat et notre accord d'assurance qualité
    • s'efforcent sans cesse d'optimiser leurs processus
    • présentent des offres de prestations compétitives et qualifiées sur le plan technique
    • voient d'un œil positif une possible collaboration/intégration dans les processus de développement
    • apportent leur propre contribution en matière de compétence technique pour la production et les produits
    • participent activement à et s'investissent dans l'élaboration de solutions économiques et adaptées à la production
    • ont un fort esprit d'innovation
    • observent sans faute les délais de livraison et les plans contractuels / respectent strictement les conditions de livraison et du contrat
    • peuvent réagir à nos demandes dans les délais et surtout avec flexibilité
    • proposent des prestations compétitives avec des conditions économiques conformes au marché mondial
    • considèrent nos clients comme leurs clients
    • sont prêts à signer des contrats de livraison et des accords de confidentialité
    • sont prêts à contrôler et à optimiser en continu la qualité des communications et de notre collaboration logistique
    • sont intéressés par un partenariat à long terme basé sur la confiance et se tiennent à nos côtés en tant que partenaire avec leur support/leurs conseils
    • pensent à l'environnement et proposent des solutions écologiques