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Requisitos

Condiciones básicas para una colaboración a largo plazo

Nuestro éxito en los mercados globales y la satisfacción de nuestros clientes dependen principalmente del buen servicio de nuestros proveedores globales.


Los procesos eficientes en la cadena de suministro son de crucial importancia para lograr conjuntamente una eficiencia y una calidad óptimas en la cadena de suministro para nuestros clientes.

En concreto, apostamos por un intercambio abierto de información y la voluntad de cooperar con nuestros socios.

El requisito básico de una relación de suministro sostenible es un suministro flexible y sin problemas a precios competitivos y con una alta calidad constante.

Asimismo también esperamos

Transparencia de costes - Establecimiento de precios objetivo - Conceptos de producción

Una herramienta importante para la fijación de precios es trabajar con precios objetivo, que creamos basándonos en estructuras óptimas en el diseño, la producción, la logística, la calidad y la administración. Estos cálculos se crean sin tener en cuenta las estructuras existentes (coste objetivo). Además de unos conceptos de diseño y producción propicios, como el uso de máquinas y procesos adecuados, así como la aplicación de los principios de la producción ajustada (Lean Production) y de la gestión de calidad total.

El propósito de establecer unos precios de compra objetivo es conseguir una transparencia en los costes. En una discusión abierta sobre costes con nuestros proveedores, queremos eliminar los factores que influyen en los costes por parte de Rittal y nuestros proveedores y así lograr un nivel de costes óptimo. El requisito previo para ello es la voluntad y la capacidad de nuestros proveedores para hablar abiertamente acerca de las estructuras de costes existentes y las que podrían crearse en equipo, y para crear nuevas estructuras. Por nuestra parte, estamos dispuestos a entablar relaciones a largo plazo con nuestros proveedores.

Nuestro objetivo es que nuestros proveedores consigan un beneficio a precios del mercado mundial.

Calidad constante - Planificación estricta de la calidad - Promoción permanente de la calidad - Fiabilidad a largo plazo

Involucramos a nuestros proveedores implicándolos desde el principio en una relación cooperativa y mediante la creación de precios de compra objetivo. De este modo trabajan activamente para lograr una calidad sin defectos.

Para ello, nuestros proveedores deben ser proveedores tipo A o tener el potencial para serlo. Esperamos medidas preventivas para garantizar la calidad desde el inicio de la producción en serie en lugar de centrarse en la detección de errores. Para ello, los proveedores deben llevar a cabo una planificación anticipada de la calidad que incluya un análisis modal de fallos y efectos (AMFE) en el diseño y el proceso, una planificación de ensayos y pruebas (para ensayos de calificación y en serie), así como un muestreo de los prototipos. Esto permite descubrir los puntos débiles en una etapa inicial.

Nuestro objetivo: seguir mejorando la calidad del trabajo. Se trata de un requisito previo esencial para reducir los costes de los fallos relacionados con la calidad en el proveedor y en Rittal.

Queremos lograr una calidad óptima en la cadena de fabricación. Para ello, nos asesoramos con nuestros proveedores y nos coordinamos con ellos para evitar tener que hacer pruebas recurrentes.

Los acuerdos de gestión de calidad (QAA) nos permiten prescindir de las inspecciones en la entrada de mercancías en Rittal.

La elevada fiabilidad y las entregas sin errores de nuestros proveedores permiten reducir el inventario en toda la cadena logística e introducir nuevos conceptos logísticos.

Involucración de proveedores desde las fases iniciales - Ingeniería simultánea - Equipo de desarrollo - Gestión de proyectos - Gestión de costes

Gracias a la ingeniería simultánea involucramos a nuestros proveedores en el desarrollo de nuestros productos desde la fase de diseño. El objetivo de la involucración de los proveedores desde las fases iniciales es desarrollar productos de forma conjunta en un equipo y así evitar realizar el trabajo por duplicado y asegurar capacidades valiosas.

El proveedor forma parte de nuestro equipo de desarrollo; allí aporta sus conocimientos especializados y también se encarga de los diseños detallados y las muestras hasta llegar al prototipo. También estamos preparados para brindar nuestra experiencia con respecto a la integración de sistemas y el comportamiento de campo. Con los contratos a largo plazo, queremos asegurarnos de que nuestro proveedor de desarrollo también suministre la serie y así lograr un intercambio completo de conocimientos.

Esta nueva forma de cooperación en el desarrollo requiere la aplicación constante del concepto de proveedor único. Para nuestras familias de piezas de recambio, definiremos los «proveedores estratégicos» con los que queremos dar forma al futuro juntos. En la evaluación, el nivel de costes no es el único factor determinante, sino también el desempeño en las áreas de calidad, desarrollo, logística e innovación. Nos esforzamos por lograr una asociación basada en la previsibilidad mutua, la franqueza y la honestidad.

Con la involucración de los proveedores desde las fases iniciales queremos contribuir a acortar los plazos de desarrollo y a reducir significativamente los costes de los materiales. Para ello, necesitamos las estructuras de proveedores correspondientes. Nuestros proveedores pueden ofrecernos desarrollos más rentables con procedimientos y tolerancias procesables. Juntos queremos crear la base para unas estructuras de costes óptimas con el fin de lograr los precios objetivo especificados por nuestros clientes.

Optimización de: Inventarios - Flujo de mercancías - Procesos de información

Las estructuras de producción de Rittal requieren más flexibilidad en los procesos de producción y la logística de aprovisionamiento de nuestros proveedores. Nuestro objetivo es optimizar el suministro de la producción mediante un suministro sincronizado con el montaje de las piezas por parte del proveedor o el Vendor Managed Inventory (inventario gestionado por el proveedor) y, al mismo tiempo, minimizar el inventario en toda la cadena de suministro.

Para conseguirlo se necesita una coordinación rápida y detallada de los pedidos de nuestros clientes con las existencias de Rittal y la logística de producción de nuestros proveedores. Con esta coordinación, acompañada de nuestras órdenes de entrega semanales con un amplio horizonte de demanda, queremos ayudar a nuestros proveedores a utilizar sus estructuras de producción flexibles para lograr una mayor optimización del tamaño de los lotes y, por lo tanto, una reducción del inventario.

Desde el punto de vista organizativo, queremos conseguir unos canales de toma de decisiones cortos entre el proveedor y Rittal para una mejor planificación de las órdenes de entrega según las cantidades y las fechas y reducir la carga administrativa en ambos lados.

Condiciones óptimas

  • Se rigen por una cooperación orientada a los procesos según la norma DIN EN ISO 9000.
  • Disponen de un certificado DIN EN-ISO, VDA o ISOTS.
  • Aceptan nuestras condiciones de compra y el acuerdo de gestión de calidad (QAA).
  • Trabajan constantemente en la optimización de sus propios procesos.
  • Ofrecen ofertas de servicio competitivas y aptas desde el punto de vista técnico.
  • Permiten una posible cooperación o participación en los procesos de desarrollo.
  • Aportan sus propios conocimientos técnicos para la fabricación y el producto.
  • Trabajan activamente y con dedicación en el desarrollo de soluciones rentables y listas para la producción.
  • Muestran una fuerte voluntad de innovar.
  • Cumplen de manera fiable las fechas de entrega y los planes contractuales y demuestran una excelente fiabilidad en la entrega y el cumplimiento del contrato.
  • Son capaces de reaccionar a tiempo y, sobre todo, con flexibilidad a nuestras necesidades.
  • Ofrecen servicios competitivos en unas condiciones económicas globales.
  • Ven a nuestros clientes como sus clientes.
  • Están dispuestos a firmar contratos de suministro y acuerdos de confidencialidad.
  • Están dispuestos a comprobar y optimizar continuamente la calidad de la comunicación y la cooperación logística.
  • Están interesados​en una asociación de confianza a largo plazo y están siempre a nuestro lado apoyándonos y asesorándonos.
  • Actúa con conciencia medioambiental y ofrece soluciones respetuosas con el medioambiente.

¿Qué necesitamos?

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No solo somos responsables del abastecimiento global de Rittal, sino también de todas las empresas del Friedhelm Loh Group.