No passado, as exigências dos clientes por prazos curtos de entrega representavam problemas para a fabricante de quadros elétricos Meurer-etechnik. "Aceitar um prazo de entrega de duas semanas para encomendas de dispositivos de manobra prontos era impensável antes", lembra Dietmar Meurer, Proprietário e Diretor da Meurer-etechnik. O proprietário da empresa se preparou para estes desafios investindo maciçamente em automação e digitalização, nos últimos anos. Isto compensou para a empresa de médio porte com 35 funcionários. Exigências por prazos de entrega mais curtos já não são mais um problema e a produtividade cerca de 30 porcento maior também se faz notar de forma positiva na produção, como conta Dietmar Meurer: "Para alguns clientes, nós só nos tornamos atraentes agora, pois podemos fornecer quantidades que simplesmente não eram factíveis antes."
Com a Rittal, a nossa produção se tornou um sistema funcional.
Todos os processos na bancada de teste
Uma máquina nova por si só não é a única medida decisiva para assegurar a competitividade. "Quando investimos em uma máquina, todos os processos têm que ser fiscalizados, o planejamento tem que ser feito com sensatez e, no final, todos os dados têm que ser consistentes", diz Dietmar Meurer. E a fabricante de médio porte de controles e quadros elétricos implementou esta estratégia com sucesso. A Meurer-etechnik reorganizou inteiramente a engenharia, a organização do trabalho e a produção. A Meurer-etechnik investiu tanto em engenharia, quanto na oficina. O planejamento elétrico é feito no Eplan Electric P8 e, sem seguida, um modelo 3D do painel elétrico é criado no Eplan Pro Panel. Os dados gerados neste processo são então utilizados, entre outras coisas, na oficina para controlar os sistemas automatizados lá. Um dos grandes investimentos que Dietmar Meurer fez lá é um centro de processamento CNC, do tipo Perforex BC, da Rittal Automation Systems. Ele realiza a perfuração, a fresagem e a roscagem em partes planas e invólucros. Antes, as peças do painel elétrico tinham de ser todas marcadas à mão e, sem seguida, processadas mecanicamente com ferramentas convencionais. Graças à ativação do Perforex BC e a uma confecção de fios igualmente automatizada, a produtividade na oficina aumentou em 30 porcento. Nenhum componente é independente, todos os processos estão vinculados uns aos outros como um sistema. Soluções globais permitem também o aumento global de produtividade e eficiência na fabricação de produtos. "Não se deve cometer o erro de comparar um investimento isoladamente em relação ao tempo de amortização", aconselha Dietmar Meurer. Aqui, o empresário deve pensar fora da caixa. E reconhecer também que melhorias nunca estão totalmente concluídas.
A decisão de investir quantias de cinco ou até mesmo de seis dígitos em máquinas automáticas não foi fácil para Dietmar Meurer, pois a questão da amortização também estava em jogo: "Mas jogos de aritmética como este são de pouca utilidade para mim. Muito mais importante é a reflexão sobre se ainda seremos competitivos em três, cinco ou dez anos sem uma tecnologia moderna de automação, ou até mesmo se ainda poderemos atuar no mercado."