Succesul nostru pe piețele globale și satisfacția clienților noștri depind în special de serviciile precursoare ale furnizorilor noștri din întreaga lume.
Procesele eficiente de performanță în lanțul de aprovizionare sunt esențiale pentru a obține împreună o eficiență și o calitate optime în lanțul de aprovizionare până la clienții noștri.
În special, ne bazăm pe un schimb deschis de informații și pe dorința de a coopera cu partenerii noștri.
Ne așteptăm la o aprovizionare fără probleme și flexibilă, la prețuri competitive și la o calitate constant ridicată, ca o condiție de bază pentru o relație de aprovizionare durabilă.
În plus, așteptăm:
Transparența costurilor - Structurarea prețurilor țintă - Concepte de producție
Un instrument important pentru stabilirea prețurilor este lucrul cu prețuri țintă, pe care le vom forma pe baza unor structuri optime de proiectare, producție, logistică, calitate și administrație. Aceste calcule sunt create complet desprinse de structurile existente (Target Costing). Pe lângă conceptele favorabile de proiectare și producție acest lucru include utilaje și procese adecvate, precum și principii de producție suplu și de management al calității totale.
Scopul formării prețurilor orientative de achiziție este acela de a crea transparența costurilor. În cadrul unei discuții deschise cu furnizorii noștri privind costurile, urmărim să eliminăm factorii care determină costurile cauzate de Rittal și de furnizorii noștri și astfel să atingem nivelul optim al costurilor. O condiție prealabilă pentru acest lucru este disponibilitatea și capacitatea furnizorilor noștri de a discuta deschis, în echipă, despre structurile de costuri date și desăre posibilitatea și de a crea noi structuri. În ceea ce ne privește, suntem pregătiți să încheiem relații pe termen lung cu furnizorii noștri.
Obiectivul nostru: Furnizorii noștri obțin profituri la nivelul prețurilor de pe piața mondială.
Capacitate de calitate durabilă - Planificare riguroasă a calității - Promovarea permanentă a calității - Fiabilitate pe termen lung
Ne implicăm furnizorii - lucrând împreună ca parteneri în cadrul programului Early Supplier Involvement și stabilind prețurile țintă de achiziție. Astfel, aceștia lucrează în mod activ pentru a obține o calitate cu zero defecte.
Pentru aceasta, furnizorii noștri trebuie să fie de categoria A, respectiv să aibă potențial în acest sens. Așteptăm măsuri de prevenție pentru a asigura calitatea încă de la începutul producției în serie, în loc de simpla detectare a defectelor. În acest scop, furnizorii trebuie să efectueze o planificare prealabilă a calității care să includă FMEA pentru proiectare și proces, planificarea încercărilor și a testelor (pentru calificare și teste în serie) și eșantionarea prototipurilor. Acest lucru permite detectarea punctelor slabe într-un stadiu incipient.
Obiectivul nostru: să îmbunătățim în continuare calitatea muncii. Aceasta este o condiție esențială pentru reducerea costurilor de eșec legate de calitate la furnizor și la Rittal.
Dorim să obținem o calitate optimă în lanțul de producție. În acest scop, ne consultăm și ne coordonăm cu furnizorii noștri. Trebuie evitată repetarea testelor.
Acordurile de asigurare a calității (QSV) ne permit să renunțăm la inspecțiile de intrare a mărfurilor la Rittal.
Fiabilitatea ridicată și livrarea fără erori a furnizorilor noștri fac posibilă reducerea stocurilor reduce pe tot lanțul logistic și introducerea de noi concepte logistice.
Implicarea timpurie a furnizorilor - Inginerie simultană - Echipă de dezvoltare - Management de produs - Managementul costurilor
Prin Inginerie simultană ne implicăm furnizorii în dezvoltarea produselor noastre încă din faza de concepție. Obiectivul Implicarea timpurie a furnizorilor este de a dezvolta produse împreună, ca o echipă, evitând astfel dublarea muncii și asigurând capacități valoroase.
Furnizorul este un membru al echipei noastre de dezvoltare – acolo contribuie cu cunoștințele sale speciale și, de asemenea, preia proiectele detaliate și eșantionarea până la seria pilot. De asemenea, suntem pregătiți să punem la dispoziție experiența noastră în ceea ce privește integrarea sistemului și comportamentul pe teren. Prin intermediul contractelor pe termen lung, dorim să ne asigurăm că furnizorul nostru de dezvoltare furnizează și seriile de produse și că realizăm astfel un schimb complet de know-how.
Această nouă formă de cooperare pentru dezvoltare necesită aplicarea consecventă a Sursa unică de aprovizionare. Pentru gama noastră de piese vom defini "Furnizori strategici" cu care ne dorim să modelăm viitorul. În cadrul evaluării, nu doar nivelul costurilor este decisiv, ci și performanța în domeniile calității, dezvoltării, logisticii și inovării. Ne străduim să lucrăm împreună ca parteneri pe baza predictibilității, deschiderii și onestității reciproce.
Prin Implicarea timpurie a furnizorilor dorim să contribuim la scurtarea timpilor de dezvoltare și la reducerea semnificativă a costurilor materialelor. Pentru aceasta, avem nevoie de structuri de furnizori adecvate. Partenerii noștri de aprovizionare sunt capabili să ne ofere dezvoltări mai eficiente din punct de vedere al costurilor, cu proceduri și toleranțe adaptate la proces. Împreună, dorim să creăm baza unor structuri de costuri optime pentru a atinge prețurile țintă stabilite de clienții noștri.
Optimizarea: stocurilor - fluxurilor de marfă - proceselor de informare
Structurile de producție de la Rittal necesită o mai mare flexibilitate în procesele de producție și în logistica de aprovizionare a furnizorilor noștri. Scopul nostru este de a optimiza oferta de producție prin livrarea sincronizată cu montajul pieselor de către furnizori sau Inventar gestionat de furnizor cu minimizarea simultană a stocurilor în întregul lanț de livrare.
O bază pentru aceasta este coordonarea detaliată și rapidă a solicitărilor clienților noștri cu stocurile Rittal și cu logistica de producție a furnizorilor noștri. Prin această coordonare, însoțită de apelurile noastre săptămânale de livrare, cu un orizont de cerere de mare anvergură, ne propunem să ne sprijinim furnizorii pentru a obține o optimizare suplimentară a mărimii loturilor și, astfel, o reducere a stocurilor, utilizând structurile lor de producție flexibile.
Din punct de vedere organizațional, dorim să folosim canale scurte de luare a deciziilor între furnizor și Rittal pentru a îmbunătăți planificarea solicitărilor de bunuri în ceea ce privește cantitățile și termenele de livrare și pentru a reduce volumul de muncă administrativă de ambele părți.
Premise optime
- sunt obișnuiți cu cooperarea orientată pe procese în conformitate cu DIN EN ISO 9000
- au certificare DIN EN-ISO, VDA sau ISOTS.
- acceptați termenii și condițiile noastre de achiziție, precum și acordul de asigurare a calității (QAA)
- lucrează în mod constant la optimizarea propriilor procese
- demonstrează oferte de servicii competitive și calificate din punct de vedere tehnic
- au o atitudine pozitivă față de o eventuală cooperare/implicare în procesele de dezvoltare
- își aduc propria contribuție în ceea ce privește competența tehnică pentru fabricație și produs
- cooperează în mod activ și implicat în dezvoltarea de soluții rentabile, orientate spre producție
- manifestă o dorință accentuată pentru inovație
- respectă cu încredere termenele de livrare și graficele contractuale / demonstrează livrări solide și respectarea contractului
- reacționează la nevoile noastre în timp util și, mai presus de toate, într-un mod flexibil
- oferă servicii competitive în condiții economice globale
- văd în clienții noștri și clienții lor
- au disponibilitatea de a semna contracte de furnizare și acorduri de confidențialitate
- au disponibilitatea de a revizui și de a optimiza în permanență calitatea comunicării și a cooperării logistice
- sunt interesați de un parteneriat de încredere pe termen lung și sunt disponibili ca partener de sprijin/consiliere.
- au o gândire ecologică și oferă soluții ecologice