Nosso sucesso nos mercados globais e a satisfação de nossos clientes dependem particularmente do trabalho preliminar de nossos fornecedores globais.
Processos de desempenho eficientes na cadeia de abastecimento são de importância crucial para, em conjunto, alcançarmos eficiência e qualidade ideais na cadeia de abastecimento para nossos clientes.
Em particular, contamos com a troca aberta de informações e vontade de cooperar com nossos parceiros.
Como requisito básico de uma relação de fornecimento sustentável, esperamos um fornecimento livre de problemas e flexível, a preços competitivos e de qualidade alta e consistente.
Também esperamos:
Transparência de custos - definição de preços-alvo - conceitos de produção
Uma ferramenta importante para a definição de preços é trabalhar com preços-alvo, que criaremos com base nas estruturas ideais de design, produção, logística, qualidade e administração. Estes cálculos são criados completamente separados das estruturas existentes (Target Costing). Além de conceitos de construção e produção favoráveis, isto inclui máquinas e processos adequados, bem como princípios de Lean Production e Total Quality Management.
O objetivo de definir os preços-alvo de compra é criar transparência de custos. Em uma discussão aberta de custos com nossos fornecedores, queremos eliminar os fatores que geram custos causados pela Rittal e nossos fornecedores e, assim, atingir o nível de custo ideal. O pré-requisito para isto é a disposição e capacidade de nossos fornecedores de discutir abertamente as estruturas de custos existentes e possíveis na equipe e de criar novas estruturas. De nossa parte, estamos prontos para estabelecer relações de longo prazo com nossos fornecedores.
Nosso objetivo: Nossos fornecedores lucram com os preços do mercado mundial.
Capacidade de qualidade sustentável - planejamento de qualidade rigoroso - promoção de qualidade permanente - confiabilidade de longo prazo
Envolvemos nossos fornecedores - por meio da cooperação baseada em parceria no Early Supplier Involvement e na formação de preços-alvo de compra. Portanto, eles trabalham ativamente para alcançar a qualidade sem defeitos.
Para isto, nossos fornecedores devem ser fornecedores classe A ou ter potencial para tal. Esperamos medidas preventivas para garantir a qualidade desde o início da produção em série, em vez de apenas detectar erros. Para tanto, os fornecedores devem realizar um planejamento de qualidade antecipado, que inclui FMEA de construção e processo, planejamento de ensaios e testes (para ensaios de qualificação e série), bem como amostragem dos protótipos. Isto permite que os pontos fracos sejam identificados em um estágio inicial.
Nosso objetivo: melhorar ainda mais a qualidade do trabalho. Este é um pré-requisito essencial para reduzir os custos de falha relacionados à qualidade no fornecedor e na Rittal.
Queremos alcançar a melhor qualidade possível na cadeia de produção. Para fazê-lo, consultamos nossos fornecedores e entramos em sintonia com eles. Testes repetidos devem ser evitados.
Acordos de garantia de qualidade (QAA), portanto, nos permitem dispensar as inspeções de entrada de mercadorias na Rittal.
A alta confiabilidade e a entrega livre de erros de nossos fornecedores permite que os estoques sejam reduzidos em toda a cadeia logística e novos conceitos de logística sejam introduzidos.
Early Supplier Involvement - Simultaneous Engineering - Equipe de desenvolvimento - Gerenciamento de projetos - Gerenciamento de custos
Usando a Simultaneous Engineering, envolvemos nossos fornecedores no desenvolvimento de nossos produtos desde a fase de concepção. O objetivo do Early Supplier Involvement é desenvolver produtos juntos em uma equipe, evitando assim a duplicação de trabalho e garantindo capacidades valiosas.
O fornecedor é um membro da nossa equipe de desenvolvimento - lá ele contribui com seu conhecimento especial e também assume projetos detalhados e amostras até a série piloto. Também estamos prontos para disponibilizar nossa experiência em relação à integração de sistemas e comportamento em campo. Com contratos de longo prazo, queremos garantir que nosso fornecedor de desenvolvimento também forneça a série e que, assim, alcancemos uma troca total de know-how.
Esta nova forma de cooperação no desenvolvimento requer a aplicação consistente de Single Sourcing. Para nossas famílias de peças, definiremos os "fornecedores estratégicos" com os quais queremos construir o futuro juntos. Na avaliação, não só o nível de custos é decisivo, mas também a atuação nas áreas de qualidade, desenvolvimento, logística e inovação. Esforçamo-nos por uma parceria baseada na previsibilidade, abertura e honestidade mútuas.
Com o Early Supplier Involvement, queremos contribuir para encurtar os tempos de desenvolvimento e reduzir significativamente os custos de material. Para tal, precisamos de estruturas de fornecedores adequadas. Nossos parceiros de fornecimento podem nos oferecer desenvolvimentos mais econômicos com procedimentos e tolerâncias com capacidade de processo. Juntos, queremos criar a base para estruturas de custo ideais, a fim de atingir os preços-alvo especificados por nossos clientes.
Otimização de: Inventários - fluxo de mercadorias - processos de informação
As estruturas de produção da Rittal exigem mais flexibilidade nos processos produtivos e na logística de compras de nossos fornecedores. Nosso objetivo é otimizar o fornecimento de produção por meio da entrega síncrona da montagem das peças pelo fornecedor ou Vendor Managed Inventory enquanto há uma minimização do estoque em toda a cadeia de abastecimento.
Uma base para isto é a coordenação rápida e detalhada das solicitações de nossos clientes com os estoques da Rittal e a logística de produção de nossos fornecedores. Com esta coordenação, acompanhada por nossas solicitações de entrega semanais com um horizonte de demanda de longo alcance, queremos apoiar nossos fornecedores no uso de suas estruturas de produção flexíveis para alcançar a otimização do tamanho do lote e, portanto, uma redução nos estoques.
Organizacionalmente, queremos usar caminhos curtos de tomada de decisão entre o fornecedor e a Rittal para obter um melhor planejamento das solicitações de acordo com quantidades e datas e para reduzir o esforço administrativo de ambos os lados.
Condições ideais
- estão acostumados com uma cooperação focada no processo de acordo com DIN EN ISO 9000
- têm uma certificação DIN EN-ISO, VDA ou ISOTS
- aceitem nossos termos e condições de compra e o acordo de garantia de qualidade (QAA)
- trabalham constantemente na otimização de seus próprios processos
- fornecem ofertas de serviços competitivas e tecnicamente qualificadas
- enfrentam de maneira positiva a possível colaboração/envolvimento nos processos de desenvolvimento
- dão sua própria contribuição em competência técnica para a produção e o produto
- trabalham ativamente e com compromisso no desenvolvimento de soluções econômicas e prontas para a produção
- demonstram uma forte vontade de inovar
- cumprem com as datas de entrega e planos contratuais / demonstram entrega excelente e fidelidade contratual
- são capazes de responder às nossas necessidades a tempo e, acima de tudo, com flexibilidade
- ofereçam serviços competitivos em termos econômicos globais
- vejam nossos clientes como seus clientes também
- demonstrem disponibilidade para assinar contratos de fornecimento e acordos de confidencialidade
- demonstrem disponibilidade para verificar e otimizar continuamente a qualidade da comunicação e da cooperação logística
- estão interessados em uma parceria de confiança de longo prazo e estejam ao nosso lado como parceiro para apoiar/aconselhar
- pensem com consciência ambiental e ofereçam soluções que não agridam o meio ambiente