Notre réussite sur les marchés globaux et la satisfaction de nos clients dépendent grandement des prestations préalables de nos fournisseurs du monde entier.
Les processus de prestation efficients dans la chaîne de livraison ont une importance décisive pour obtenir ensemble un maximum d’efficience et de qualité au sein de la chaîne de livraison jusqu’à nos clients.
Nous misons pour cela en particulier sur un échange d’informations ouvert et une volonté de coopération avec nos partenaires.
Comme condition de base pour une relation durable nous attendons une fourniture parfaite et flexible à des prix concurrentiels et avec une qualité élevée constante.
De plus nous attendons :
Transparence des coûts - Détermination de coûts cibles - Concepts de production
L’outil le plus important pour la détermination du prix est le fonctionnement avec des coûts cibles, qui vont être déterminés sur la base de structures optimales en matière de construction, production, logistique, qualité et gestion. Ces calculs sont réalisés de manière complètement autonome par rapport à des structures existantes (Coût cible). Des machines et des procédés appropriés ainsi que les principes de la production allégée et de la gestion de la qualité totale entre autres en font partie, en complément de concepts de construction et de production favorables.
L’objectif de la détermination de coûts d’achat cibles est la réalisation d’une transparence des coûts. Dans une discussion ouverte avec nos fournisseurs en matière de coûts, nous souhaitons éliminer les facteurs d’inflation occasionnés par Rittal et nos fournisseurs et atteindre ainsi le niveau de prix optimal. La condition préalable à cela est la volonté et la capacité de nos fournisseurs de discuter ouvertement en équipe de structures de coûts données et possibles et de créer de nouvelles structures. De notre côté nous sommes prêts à entreprendre des relations à long terme avec nos fournisseurs.
Notre objectif : Nos fournisseurs font des bénéfices à un niveau de prix international.
Capacité de qualité durable - Conception contraignante de la qualité - Recherche permanente de la qualité - Fiabilité à long terme
Nous impliquons nos fournisseurs - grâce à la coopération partenariale avec implication précoce des fournisseurs et à la détermination de coûts d’achat cibles. Nous travaillons ainsi activement à atteindre la qualité zéro défaut.
Nos fournisseurs doivent être des fournisseurs de premier ordre ou avoir le potentiel pour cela. Nous attendons des mesures préventives pour assurer la qualité dès le début de série, au lieu de la détection de défaut seule. Les fournisseurs doivent réaliser une prévision de qualité pour cela, qui doit contenir des FMEA de construction et de processus, des planifications d’essai et de contrôle (pour des vérifications de qualification et de série) ainsi que des échantillonnages de prototypes. Les points faibles peuvent ainsi être détectés très tôt.
Notre objectif : continuer à améliorer la qualité du travail. C’est une condition essentielle pour réduire les coûts occasionnés par le manque de qualité chez le fournisseur ou chez Rittal.
Nous souhaitons obtenir une qualité optimale au sein de la chaîne de fabrication. Nous nous concertons pour cela avec nos fournisseurs et nous nous coordonnons avec eux. Des vérifications répétitives doivent être évitées.
Des plans d'assurance qualité (PAQ) nous permettent ainsi de renoncer aux vérifications des marchandises livrées chez Rittal.
La fiabilité élevée et la fourniture sans défaut de nos fournisseurs permet de réduire les encours au sein de l’ensemble de la chaîne logistique et d’instaurer de nouveaux concepts logistiques.
Implication précoce des fournisseurs - Ingénierie simultanée - Équipe de développement - Gestion des projets - Gestion des coûts
Grâce à l’ingénierie simultanée nous impliquons dès la phase de conception nos fournisseurs dans le développement de nos produits. L’objectif de l’implication précoce des fournisseurs est de développer ensemble des produits en équipe et d’éviter ainsi le travail en double ainsi que d'assurer de précieuses capacités.
Le fournisseur est membre de notre équipe de développement - il y apporte des connaissances particulières et prend également en charge les constructions détaillées et échantillonnages jusqu’à la série zéro. De même nous sommes prêts à mettre à disposition notre expérience en matière d’intégration dans le système et de comportement sur le terrain. À travers des contrats de longue durée nous souhaitons nous assurer que le fournisseur de développement nous livre également la série pour atteindre ainsi un total échange de savoir-faire.
Cette nouvelle forme de coopération dans le développement impose l’utilisation cohérente du principe de source unique. Pour nos familles de pièces nous allons définir les « fournisseurs stratégiques » avec lesquels nous souhaitons façonner ensemble l'avenir. Le niveau de prix n’est pas le seul critère à être déterminant lors de l’évaluation, mais également les prestations dans les domaines de la qualité, du développement, de la logistique et de l’innovation. Nous recherchons une coopération partenariale sur la base de prévisibilité, d’ouverture et d’honnêteté réciproques.
Grâce à l’implication précoce des fournisseurs nous souhaitons contribuer à la réduction des durées de développement et réduire nettement les coûts de matériel. Pour cela nous avons besoin de structures des fournisseurs en conséquence. Nos fournisseurs partenaires sont en mesure de nous proposer des développements économiques avec des procédés et des tolérances appropriés aux processus. Ensemble nous souhaitons créer la base pour des structures de coût optimales pour atteindre ainsi les coûts cibles indiqués par nos clients.
Optimisation des : Encours - Flux de marchandises - flux des informations
Les structures de fabrication chez Rittal nécessitent une flexibilisation des procédés de production et de la logistique d'approvisionnement de nos fournisseurs. Notre objectif est l’optimisation de l'approvisionnement de la production grâce à la livraison synchrone avec le montage des éléments par le fournisseur ou à l’inventaire géré par le fournisseur avec une minimisation des encours simultanée dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Une base pour cela constitue la coordination détaillée et rapide des demandes de nos clients avec les encours de Rittal et la logistique de production de nos fournisseurs. Avec cette coordination, accompagnée de nos demandes de livraison hebdomadaires avec un horizon des encours à long terme, nous souhaitons assister nos fournisseurs pour qu’ils atteignent, en utilisant leurs structures de fabrication flexibles, une nouvelle optimisation des lots et ainsi une réduction des encours.
Au niveau de l’organisation nous souhaitons obtenir, grâce à des circuits de décision courts entre les fournisseurs et Rittal, une meilleure planification en quantité et en délai des demandes de marchandises et de réduire la gestion administrative des deux côtés.
Conditions optimales
- sont habitués à une coopération basée sur les processus selon la norme DIN EN ISO 9000
- peuvent présenter une certification DIN EN-ISO, VDA ou ISOTS
- acceptent nos conditions de vente ainsi que les plans d'assurance qualité (PAQ)
- travaillent en permanence à l’optimisation de leurs propres processus
- présentent des offres de prestations techniquement qualifiées et concurrentielles
- voient positivement une possible collaboration / implication dans les processus de développement
- apportent leur propre contribution en compétence technique pour la fabrication et le produit
- participent activement et de manière engagée à l’élaboration de solutions économiques et conformes à la fabrication
- montrent un fort entrain pour l’innovation
- respectent les délais de livraison et les conditions contractuelles / présentent une fidélité de livraison et contractuelle marquée
- peuvent réagir dans les délais et avant tout de manière flexible à nos besoins
- offrent des prestations concurrentielles par rapport aux conditions économiques globales
- voient dans nos clients également les leurs
- sont disponibles pour signer les contrats de fourniture et les accords de confidentialité
- sont disponibles pour vérifier et optimiser en permanence la qualité de la communication et de la coopération logistique
- ont de l’intérêt pour un partenariat de confiance à long terme et qui, comme partenaire, nous assistent en matière de soutien / conseil
- réfléchissent de manière écologique et proposent des solutions respectueuses de l’environnement