Exigences

Conditions fondamentales pour un partenariat de longue durée.

Notre succès sur les marchés mondiaux et la satisfaction de nos clients dépendent en grande partie des prestations préalables de nos fournisseurs internationaux.

Des processus opérationnels efficaces dans la chaîne d'approvisionnement revêtent alors une importance cruciale pour atteindre un niveau d'efficacité et de qualité optimal dans la chaîne d'approvisionnement et ce, jusqu'à nos clients.

Nous comptons alors en particulier sur l'établissement d'un dialogue ouvert et d'un esprit de coopération avec nos partenaires.

Comme condition fondamentale pour une relation durable avec un fournisseur, nous attendons un approvisionnement flexible et sans faille à des prix compétitifs et avec un niveau de qualité constant.

 

Nos autres attentes :

  • Coûts cibles

    Transparence des coûts - Établissement de prix cibles - Concepts de production

    Un instrument important pour le calcul des prix est le travail avec des prix cibles, que nous établissons sur la base de structures optimales au niveau de la construction, la production, la logistique, la qualité et la gestion. Ces calculs seront réalisés sans aucune prise en compte des structures existantes (coûts cibles). Outre des concepts de construction et de production avantageux, cette méthode inclut entre autres des machines et méthodes adaptées et des principes de production à flux tendu et de qualité totale.

    Le but de fixer des prix d'achat cibles est d'assurer la transparence des coûts. Dans le cadre d'un dialogue ouvert avec nos fournisseurs, nous voulons éliminer les facteurs de coûts induits par Rittal mais aussi par eux, et atteindre ainsi un coût optimal. Pour cela, il est indispensable que nos fournisseurs soient capables et disposés à discuter ouvertement en équipe des structures de coûts actuelles et futures, afin d'en créer de nouvelles. De notre côté, nous sommes prêts à établir des relations durables avec nos fournisseurs.

    Notre objectif : que nos fournisseurs fassent des bénéfices tout en appliquant le niveau des prix du marché mondial.

  • Qualité

    Qualité durable - Planification stricte de la qualité - Amélioration permanente de la qualité - Fiabilité à long terme

    Grâce à l'établissement d'un partenariat précoce et en fixant des prix d'achat cibles, nos fournisseurs sont totalement impliqués et participent ainsi activement à l'obtention d'une qualité sans défauts.

    C'est pourquoi, nos fournisseurs doivent être de premier niveau ou en avoir le potentiel. Nous attendons de leur part, non pas simplement une reconnaissance des défauts, mais des mesures préventives permettant de garantir la qualité dès le début de la production en série. Ils doivent mettre en place un programme avancé de qualité comprenant la méthode AMDEC pour la construction et le process, un planning d'essai et de contrôle (pour les contrôles de qualification et de série), ainsi que des prototypes. Il est ainsi possible d'identifier les failles de manière anticipée.

    Notre but : améliorer encore la qualité du travail. Cette condition préalable est essentielle pour réduire les coûts éventuels de non-qualité engendrés par Rittal et ses fournisseurs.

    Nous voulons atteindre une qualité optimale dans la chaîne de production. Ainsi, nous consultons nos fournisseurs afin d'éviter de doubler les tests. Les accords d'assurance qualité nous permettent donc de supprimer les contrôles à la réception des marchandises.

    La grande fiabilité et la livraison sans défaut qui caractérisent nos fournisseurs permettent de réduire les stocks dans toute la chaîne logistique et d'introduire de nouveaux concepts logistiques.

  • Développement produits

    Développement-produits

    Implication anticipée du fournisseur- Ingénierie simultanée - Équipe de développement - Gestion de projets - Gestion des coûts

    Grâce à l'ingénierie simultanée, nous impliquons nos fournisseurs dans le développement de nos produits dès la phase de conception. Le but de l'implication anticipée du fournisseur est de développer les produits en équipe afin d'optimiser les capacités et d'éviter de doubler les tâches.

    Le fournisseur fait partie de notre équipe de développement - il nous apporte son expertise et est impliqué dans la définition du design et le développement du produit jusqu'à l'élaboration d'un prototype. De la même manière, nous sommes prêts à offrir notre expérience dans l'intégration des systèmes et dans la connaissance des applications. Nous voulons garantir, par le biais de contrats de longue durée, que nos fournisseurs qui nous aident à développer nos produits soient impliqués dans la production de série afin de garantir un échange de savoir-faire total.

    Cette nouvelle forme de collaboration dans le développement implique une fourniture exclusive. Pour nos produits de série, nous définissons les « fournisseurs stratégiques » avec lesquels nous voulons construire l'avenir. Les critères décisifs pour l'évaluation ne sont pas seulement les coûts, mais aussi les prestations au niveau de la qualité, du développement, de la logistique et de l'innovation. Notre ambition est d'établir un partenariat basé sur la responsabilité mutuelle, l'ouverture d'esprit et l'honnêteté.

    En impliquant le fournisseur dès le départ, nous souhaitons contribuer à réduire les temps de développement et diminuer considérablement les coûts matériels. Pour ce faire, nous avons besoin de structures d'approvisionnement correspondantes. Nos fournisseurs partenaires sont en mesure de nous proposer des développements plus économiques avec des méthodes et tolérances adaptées au process. Ensemble, nous voulons poser les bases d'optimisation des coûts afin d'atteindre les prix marchés définis par nos clients

  • Logistique

    Optimisation des stocks - Flux de marchandises - Circulation d'informations

    Les structures de production de Rittal exigent un assouplissement des processus de production et de la logistique d'approvisionnement de nos fournisseurs. Notre objectif est l'optimisation de l'approvisionnement par la livraison synchronisée au montage des pièces ou une gestion partagée des approvisionnements accompagnée d'une minimisation des stocks dans toute la chaîne d'approvisionnement.

    La synchronisation détaillée et rapide des commandes-clients avec les stocks Rittal et la logistique et la production de nos fournisseurs est un critère fondamental dans ce contexte. Grâce à cette synchronisation, à laquelle s'ajoutent nos commandes d'approvisionnement hebdomadaires pour des besoins internationaux, nous voulons aider nos fournisseurs à optimiser encore le volume économique des lots en utilisant leurs structures de production flexibles et à réduire ainsi les stocks.

    Sur le plan organisationnel, nous souhaitons d'une part arriver à une meilleure planification des commandes d'approvisionnement aussi bien au niveau des quantités que des délais grâce à des processus de décision rapides entre le fournisseur et Rittal, et d'autre part réduire le travail administratif des deux parties.

 

Profil idéal

  • Nous considérons comme ayant le profil idéal les fournisseurs qui...

    • sont habitués à une collaboration orientée sur le process selon DIN EN ISO 9000.
    • sont titulaires d'une certification DIN EN-ISO, VDA ou ISOTS.
    • acceptent nos conditions générales d'achat et notre accord d'assurance qualité.
    • s'efforcent sans cesse d'optimiser leurs process.
    • fournissent des prestations compétitives et techniquement qualifiées.
    • envisagent une possible coopération au niveau du développement.
    • apportent leur expertise au niveau de la production et des produits.
    • participent activement et s'investissent dans la recherche de solutions économiques visant à optimiser les coûts de production.
    • ont un fort esprit d'innovation.
    • observent sans faute les délais de livraison et les plans contractuels / respectent strictement les conditions de livraison et du contrat.
    • peuvent réagir à nos demandes dans les délais et surtout avec flexibilité.
    • proposent des prestations compétitives avec des conditions économiques conformes au marché mondial.
    • considèrent nos clients comme leurs clients.
    • sont prêts à signer des contrats d'approvisionnement et des accords de confidentialité.
    • sont prêts à contrôler et à optimiser en continu la qualité des communications et notre collaboration logistique.
    • sont intéressés par un partenariat à long terme basé sur la confiance et se tiennent à nos côtés en tant que partenaire solidaire pour nous conseiller.
    • pensent à l'environnement et proposent des solutions écologiques.