Meurer-etechnik 公司是一家中小型开关设备制造商，聘有 35 名员工。过去，客户对交付速度的要求经常让公司面临难题。“以前，我们根本无法想象，要在接到客户电话订单后的两周内交货。”Meurer-etechnik 公司创始人兼总经理 Dietmar Meurer 回忆道。在过去几年里，他在自动化和数字化方面进行了大量的投资，以便应对这种挑战。如今，这些投资已经得到了回报。公司现在能够接受较短的交付时间，生产能力提高了大约 30%，因此也带来了良好的收益。Dietmar Meurer 先生介绍说：“对于一些客户来说，我们现在值得考虑了，因为我们已经有能力提供以前根本无法提供的产品数量。”
威图帮助我们将生产车间打造成了一个高效运作的系统。
对所有过程进行审视
仅凭一台新机器，并不能确保公司的竞争力。Dietmar Meurer 先生介绍说：“当我们投资采购一台机器时，必须对所有过程进行审视，合理地进行规划，最后，所有的数据都必须保持连贯性。”这家控制设备和开关设备制造商一直在成功地实施这一战略。公司完全重组了工程设计、生产规划和生产部门，并在工程设计和车间方面进行了投资。电气规划在 Eplan Electric P8 中完成，然后在 Eplan Pro Panel 中创建控制柜的 3D 模型。接着，将在此期间产生的数据用在车间中，以控制车间自动化设备。为此，Dietmar Meurer 先生进行了公司其中一笔最大的投资：采购威图自动化系统的 Perforex BC 数控加工中心。它可以全自动地在扁平件和箱体上钻孔、铣削和攻丝。以前，所有的控制柜零件都必须用手打上标记，然后用传统工具进行机械加工。在将 Perforex BC 和一台自动化电缆装配设备投入使用后，车间的生产能力提高了 30%。没有哪个组件是单独存在的，所有过程都作为一个系统彼此相连。这些全方位的解决方案也使生产车间的生产力和效率得到全面提高。Dietmar Meurer 先生表示：“在投资时，我们不能只看投资回报期，那样是错的。”企业家必须高瞻远瞩，并认识到，改进永无止境。
对 Dietmar Meurer 先生而言，投资成本达到五位数甚至六位数的自动化设备的决定并不容易，因为投资回报也很重要。“不过，这样的计算对我来说并没有什么用。我认为，更重要的是，要考虑如果不使用先进的自动化技术，我们在三年、五年或十年后是否还能有竞争力，甚至我们是否还能在市场上存活。”