Ons succes op de wereldmarkt en de tevredenheid van onze klanten zijn in hoge mate afhankelijk van de prestaties van onze wereldwijde leveranciers.
Efficiënte processen in de leveringsketen zijn daarbij van doorslaggevend belang. Om samen, tot bij de klant, een optimum aan efficiency en kwaliteit in de leveringsketen te realiseren.
Daarbij hechten wij bijzonder belang aan een open informatie-uitwisseling en bereidheid tot samenwerking met onze partners.
Als uitgangspunt voor een duurzame relatie met onze leveranciers verwachten wij een foutloze en flexibele levering bij concurrerende prijzen en gelijkblijvende hoge kwaliteit.
Bovendien verwachten wij:
Kostentransparantie - Vormen van doelprijzen - Productieconcepten
Een belangrijk instrument voor de price finding is het werken met doelprijzen, die wij op basis van optimale structuren op het gebied van constructie, productie, logistiek, kwaliteit en administratie zullen vaststellen. Deze berekeningen worden volledig onafhankelijk van aanwezige structuren gemaakt (Target Costing). Hiertoe behoren naast gunstige constructie- en productieconcepten o.a. geschikte machines en processen, plus de principes van Lean Production en Total Quality Management.
Het doel van het opstellen van inkoopdoelprijzen is het creëren van kostentransparantie. In een open kostendiscussie met onze leverancier willen wij kostenverhogende factoren, die door Rittal en onze leverancier worden veroorzaakt, elimineren en zo het optimale kostenniveau bereiken. Voorwaarde hiervoor is de bereidheid en de capaciteit van onze leveranciers om in een team open over bestaande en mogelijke kostenconstructies te discussiëren en nieuwe structuren te creëren. Wij van onze kant zijn bereid om duurzame samenwerkingsverbanden met onze leveranciers aan te gaan.
Ons doel: onze leveranciers maken winst op wereldmarktprijsniveau.
Duurzame levering van kwaliteit - stringente kwaliteitsplanning - continue kwaliteitsbevordering - langdurige betrouwbaarheid
Wij zijn partners met onze leveranciers - door de samenwerking bij Early Supplier Involvement en de vorming van inkoopdoelprijzen. Zo werkt u actief mee om een nul-fout-kwaliteit te bereiken.
Daarvoor moeten onze leveranciers A-leverancier zijn of de potentie daarvoor hebben. Wij verwachten preventieve maatregelen om de kwaliteit te waarborgen vanaf het begin van de serie in plaats van alleen foutherkenning. Hiervoor moeten leveranciers een kwaliteitsplanning maken, die constructie- en proces-FMEA's, een test- en beproevingsplanning (voor kwalificatie- en standaard beproevingen) plus monstername van de prototypen omvat. Daardoor worden zwakke plekken vroegtijdig ontdekt.
Ons doel: de arbeidskwaliteit verder verbeteren. Dat is een wezenlijke voorwaarde om de kwaliteitsgerelateerde foutkosten bij leveranciers en bij Rittal te reduceren.
Wij willen optimale kwaliteit in de leveranciersketen bereiken. Daarvoor overleggen wij met onze leveranciers. Herhalingscontroles moeten worden vermeden.
Kwaliteitsborgingsovereenkomsten (QSV) maken het ons daarom mogelijk, goederenontvangstcontroles bij Rittal te laten vervallen.
De hoge betrouwbaarheid en de foutloze aanlevering door onze leveranciers maakt het mogelijk voorraden in de totale logistieke keten te verminderen en nieuwe logistieke concepten in te voeren.
Early Supplier Involvement - Simultaneous Engineering - Ontwikkelingsteam - Projectmanagement - Kostenmanagement
Via Simultaneous Engineering betrekken wij onze leveranciers al vanaf de beginfase bij de ontwikkeling van onze producten. Het doel van Early Supplier Involvement is om producten gezamenlijk, in teamverband te ontwikkelen en zo dubbel werk te voorkomen en waardevolle capaciteiten optimaal te benutten.
De leverancier maakt deel uit van ons ontwikkelingsteam en brengt zijn specialistische kennis in. Daarnaast neemt hij ook de vervaardiging van detailconstructies en samples tot aan de nulserie voor zijn rekening. Parallel daaraan zijn wij bereid onze ervaring op het gebied van systeemintegratie en veldgedrag ter beschikking te stellen. Met langetermijn-overeenkomsten willen wij waarborgen dat onze ontwikkelingsleverancier ook de serie levert, waardoor we een volledige knowhow-uitwisseling bereiken.
Deze nieuwe vorm van samenwerking in de ontwikkeling vraagt om het consequent toepassen van Single Sourcing. Voor onze onderdeelfamilies zullen wij de “strategische leveranciers” bepalen, waarmee wij de toekomst samen vorm willen geven. Bij de evaluatie zijn niet alleen het kostenniveau van belang, maar ook de prestaties op het gebied van kwaliteit, ontwikkeling, logistiek en innovatie. Wij streven naar een samenwerking als partners op basis van onderlinge betrouwbaarheid, openheid en eerlijkheid.
Met de Early Supplier Involvement willen wij een bijdrage leveren aan het verkorten van de ontwikkelingstijden en daarnaast de materiaalkosten aanzienlijk verminderen. Hiervoor hebben wij overeenkomstige leverancierstructuren nodig. Onze partners zijn in staat ons voordelige ontwikkelingen met praktische methodes en toleranties aan te bieden. Samen willen wij de basis voor optimale kostenstructuren creëren. Om zo de door onze klanten gegeven doelprijzen te bereiken.
Optimalisatie van: voorraden - goederenstromen - informatiestromen
De productiestructuren bij Rittal vragen om een flexibilisatie bij de productieprocessen en de leveringslogistiek van onze leverancier. Ons doel is het optimaliseren van de productietoevoer door montagesynchrone toelevering van de onderdelen door de leverancier of door Vendor Managed Inventory bij een gelijktijdige voorraadminimalisatie in de totale toeleveringsketen.
Een van de uitgangspunten daarvoor vormt een gedetailleerde en snelle afstemming van onze klantvragen op de Rittal-voorraden en de productielogistiek van onze leveranciers. Met deze afstemming en de wekelijkse leveringsvraag willen wij onze leveranciers ondersteunen om een verdere batchgrootte-optimalisatie en zo een vermindering van de voorraden te realiseren, waarbij gebruik wordt gemaakt van hun flexibele productiestructuren.
Organisatorisch gezien willen wij via korte beslissingswegen tussen de leverancier en Rittal een betere planning van de goederenvraag realiseren wat betreft hoeveelheden en levertijden. Daarmee is de administratieve inspanning aan beide zijden te verminderen.
Optimale voorwaarden
- gewend zijn aan een procesgerichte samenwerking conform DIN EN ISO 9000
- een DIN EN-ISO-, VDA- of ISOTS-certificering kunnen overleggen
- onze inkoopvoorwaarden en de kwaliteitsborgingsovereenkomst (QSV) accepteren
- continu aan de optimalisatie van de eigen processen werken
- een technisch gekwalificeerd en concurrerend aanbod hebben
- positief staan tegenover een mogelijke medewerking/opname in het ontwikkelingsproces
- een eigen bijdrage in de technische competentie voor productie en product leveren
- actief en toegewijd meewerken aan de implementatie van voordelige, productietechnisch goede oplossingen
- een duidelijke innovatiebereidheid tonen
- leveringstermijnen en contracten betrouwbaar aanhouden / leveringsovereenkomsten en contracten duidelijk naleven
- binnen de juiste termijn en vooral flexibel op onze behoeften kunnen reageren
- concurrerende diensten tegen wereldwijde economische condities aanbieden
- in onze klanten ook hun klanten zien
- bereid zijn leveringsovereenkomsten en vertrouwelijkheidsverklaringen te ondertekenen
- bereid zijn de kwaliteit van de communicatie en de logistieke samenwerking constant te bewaken en te optimaliseren
- geïnteresseerd zijn in een langdurige vertrouwensrelatie en ondersteunend/adviserend als partner willen samenwerken
- milieubewust denken en milieuvriendelijke oplossingen aanbieden