成本透明 – 制定目标价格 – 生产理念

我们基于优化的施工、生产、物流、质量和管理体系计算得出多种目标价格， 构成了重要的定价工具。但无论如何，这些计算不以原有体系(目标价格)为基础。除追求成本效益的施工与生产理念外， 优化的体系还包括适用的机械和流程、精益生产与全面质量管理的基本原则。

制定目标采购价格旨在实现成本透明。经与供应商开诚布公地对话，我们希望消除由威图 (Rittal) 和我们的供应商所制造的成本驱动因素，以实现最佳的成本水平。为此，供应商需要愿意并能够与威图 (Rittal) 组成团队，坦诚讨论原有的以及可行的成本结构。基于此，我们也乐于与供应商建立长期合作伙伴关系。

我们的目标是要建立具有全球竞争力的供应商定价制度，支持供应商盈利。

始终如一的质量 – 严格的质量计划 – 持续的质量改进 – 长期的可靠性

我们制定目标采购价格，在初期阶段就让供应商参与合作，促使其能够积极谋求零误差质量。

为了实现这个目标，我们需要一流的供应商，或者有潜力达到这一标准的供应商。我们期望鉴别误差，但这不是全部 – 我们还希望从起始生产工序起，就采取保障落实质保的预防性措施。包括施工和过程失效模式及后果分析的高级质量计划、测试与检测计划（用于FAI测试）及原型样品，这些对于供应商都必不可少，它们能确保在早期阶段识别缺陷。

不断提高质量是我们的目标，因而我们手握利器，坚决刺破那些同时提供给供应商和威图 (Rittal) 的不达标服务而造成的成本泡沫。

我们寻求在生产链中实现最佳质量，及与供应商磋商协调，避免重复进行测试。

质量保证协议免去了威图 (Rittal) 检验进货的需要。

供应商的高可靠性和零误差交货，使我们能够降低整个供应链各环节的库存，引入新的物流理念。

供应商早期参与 – 同步设计 – 开发团队 – 项目管理 – 成本管理

通过同步设计，我们让供应商尽可能早地在概念成型阶段便参与我们的产品开发。供应商早期参与旨在让我们与供应商结为团队，合作开发产品，最大程度地发挥双方优势，避免出现重复的设计工作。

供应商是我们开发团队的一部分 – 他们提供擅长的专业知识，参与从详细设计、样品开发直至试产的整个过程。作为回报，我们分享在系统集成和现场应用方面的经验，并且透过签署长期合作协议，确保我们的开发供应商也能够参与量产，保证全面交流专业知识。

这种新的开发合作方式，要求坚持实施一站式采购。我们计划定义希望与之合作的“战略供应商”，塑造零配件集团的未来。对供应商的评估不仅考量成本，而且着眼于其在质量、开发、物流和创新方面的绩效。我们谋求的长期合作伙伴关系是以相互负责、坦诚开放和诚实守信为基础。

藉由供应商早期参与的途径，我们寻求缩短开发时间和大幅削减物料成本。因此，必须建立合适的供应商架构。供应商合作伙伴也必须能够通过精益求精的制造工艺和容差，为我们提供更加经济高效的开发。同时，我们希望创造最佳成本结构的基础，实现我们客户指定的目标价格。

优化库存水平 - 货物流动 - 信息流动

威图 (Rittal) 生产体系要求供应商生产流程和物流具有更高的灵活性。我们期望通过供应商或供应商管理的库存及时交付零配件，并同步使整个供应链中的库存水平最小化。

用我们客户的订单与威图 (Rittal) 库存进行详细而快速的对账，须以供应商生产物流为基础。这种对账，加上具有长计划周期的供应商订单支持，就可能帮助供应商利用其灵活的生产体系，进一步优化批量规模，降低库存水平。

从组织的角度来看，我们希望使用供应商与威图 (Rittal) 之间的快速决策路径，更好地计划订单的订购数量和交付日期，减少双方的管理支出。

• 具有按照DIN EN ISO 9000标准开展流程导向合作的经验
• 拥有DIN EN-ISO、VDA或ISOTS证书
• 接受我们的一般采购条款和质量保证协议
• 不断努力优化供应商自己的流程
• 能够提供在技术上可靠合理和具有竞争力的服务
• 愿意尽力参与我们的开发过程
• 能够提供供应商自己在生产和产品方面的专业技术
• 愿意积极参与开发富有成本效益的生产解决方案
• 富有创新热情
• 满足交货期限，遵守合同计划、符合交货和合同要求
• 满足交货期限，同时还能灵活地响应我们的需要
• 以在全球具有竞争力的价格提供具有竞争力的服务
• 视我们的客户为其自己的客户
• 愿意签署供应合同和保密协议
• 愿意不断审查和优化沟通与物流合作的质量
• 愿意建立长期互信的合作伙伴关系，愿意作为合作伙伴支持我们并为我们提供建议
• 具有环保意识，提供生态友好的解决方案