Nasz sukces na globalnych rynkach oraz zadowolenie naszych klientów zależy w szczególnym stopniu od współpracy z naszymi światowymi dostawcami oraz jakości ichproduktów i usług.
Wydajne procesy w łańcuchu dostaw mają kluczowe znaczenie, aby wspólnie uzyskać optymalną skuteczność i jakość łańcucha dostaw do naszych klientów.
W szczególności stawiamy na otwartą wymianę informacji oraz gotowość do współpracy z naszymi partnerami.
Jako warunek podstawowy trwałej relacji dostaw oczekujemy bezzakłóceniowych i elastycznych dostaw w konkurencyjnych cenach oraz przy niezmiennie wysokiej jakości.
Dodatkowo nasze oczekiwania są następujące:
Przejrzystość kosztów ‒ tworzenie cen docelowych ‒ koncepcje produkcji
Ważnym instrumentem ustalania cen jest praca nad cenami docelowymi, które tworzymy na podstawie optymalnych struktur w konstrukcji, produkcji, logistyce, jakości i zarządzaniu. Te kalkulacje są tworzone całkowicie niezależnie od istniejących struktur (rachunek kosztów docelowych). Należą do tego oprócz korzystnych koncepcji konstrukcji i produkcji m.in. właściwe maszyny oraz procesy, a także zasady ograniczonej produkcji i pełnego zarządzania jakością.
W celu tworzenia docelowych cen zakupu konieczne jest uzyskanie przejrzystości kosztów. W otwartej dyskusji o kosztach z naszymi dostawcami chcemy wyeliminować generujące koszty czynniki, powodowane przez Rittal i naszych dostawców oraz uzyskać w ten sposób optymalny poziom kosztów. Warunkiem do tego jest gotowość i możliwość naszych dostawców do otwartej dyskusji w zespole o istniejących i możliwych strukturach kosztów oraz tworzenie nowych struktur. Z naszej strony jesteśmy gotowi do nawiązania długotrwałych relacji z naszymi dostawcami.
Nasz cel: Nasi dostawcy generują zyski przy poziomie cen rynków światowych.
Niezmienna jakość ‒ Rygorystyczne planowanie jakości ‒ Trwałe wspieranie jakości ‒ Długotrwała niezawodność
Angażujemy naszych dostawców ‒ przez partnerską współpracę na wczesnym etapie współpracy oraz tworzenie docelowych cen zakupu. W ten sposób współpracują oni aktywnie również w zakresie osiągnięcia jakości bez błędów.
W tym celu nasi dostawcy muszą być dostawcami A lub mieć do tego potencjał. Oczekujemy działań prewencyjnych zapewniających jakość od samego początku produkcji seryjnej, zamiast tylko identyfikowania błędów. W tym celu dostawcy muszą przeprowadzać wstępne planowanie jakościowe, które obejmuje planowanie kontroli i prób, procesów FMEA i konstrukcji (dla kontroli kwalifikacyjnych oraz seryjnych), a także wykonywać wzorce prototypów. Dzięki temu można wcześnie wykrywać słabe punkty.
Nasz cel: dalsza poprawa jakości pracy. Jest to istotny warunek, aby obniżyć u dostawcy i w Rittal koszty niewłaściwych świadczeń wpływających na jakość.
Chcemy uzyskać optymalną jakość w łańcuchu produkcyjnym. W tym celu naradzamy się z dostawcami oraz prowadzimy z nimi uzgodnienia. Należy unikać powtórnych kontroli.
Umowy o zapewnieniu jakości (QSV) umożliwiają nam dlatego rezygnację z kontroli przyjęcia towaru w firmie Rittal.
Duża niezawodność i bezbłędna dostawa ze strony naszych dostawców umożliwia zmniejszenie zapasów w całym łańcuchu logistycznym oraz wprowadzenie nowych koncepcji logistycznych.
Wczesne zaangażowanie dostawcy ‒ Wspólne projektowanie ‒ Zespół rozwoju ‒ Zarządzanie projektami ‒ Zarządzanie kosztami
Przez projektowanie wpółne włączamy naszych dostawców w rozwój naszych produktów już od etapu koncepcji. Celem wczesnego zaangażowania dostawcy jest wspólne z zespołem opracowanie produktów i unikanie w ten sposób dodatkowej pracy, a także zapewnienie wartościowych zdolności produkcyjnych.
Dostawca jest członkiem naszego zespołu rozwoju ‒ tam przekazuje swoją specjalistyczną wiedzę oraz zajmuje się również konstrukcją detali i wykonywaniem wzorców aż po serię zerową. W takim samym stopniu jesteśmy gotowi do dzielenie się naszym doświadczeniem w zakresie powiązania systemów i zachowania w terenie. Przez umowy długoterminowe chcemy zapewnić, że nasz dostawca w fazie rozwoju dostarczy również serie i w ten sposób uzyskamy pełną wymianę wiedzy.
Ta nowa forma współpracy w rozwoju warunkuje konsekwentne korzystanie z jednego źródła dostaw. Dla naszych produktów seryjnych i części zdefiniujemy „strategicznych dostawców”, z którymi wspólnie będziemy tworzyć przyszłość. Podczas oceny kluczowe znaczenie ma nie tylko poziom kosztów, lecz również nasze świadczenia w obszarach jakości, rozwoju, logistyki i innowacji. Dążymy do partnerskiej współpracy na bazie wzajemnej przewidywalności, otwartości i szczerości.
Przez wczesne zaangażowanie dostawcy chcemy przyczynić się do skrócenia czasu rozwoju oraz znacznego obniżenia kosztów materiałów. Do tego potrzebujemy odpowiednich struktur dostawców. Nasi partnerzy w dziedzinie dostaw są w stanie zaoferować nam tańsze projekty z metodami i tolerancjami właściwymi dla procesów. Wspólnie chcemy stworzyć podstawę optymalnych struktur kosztów, aby w ten sposób uzyskać od naszych klientów wyznaczone ceny docelowe.
Optymalizacja: zapasów ‒ przepływów towarów ‒ procesów informacji
Struktury produkcyjne w firmie Rittal wymagają elastyczności procesów produkcji oraz logistyki zaopatrzenia wypracowanej przez naszych dostawców. Naszym celem jest optymalizacja zaopatrzenia na potrzeby produkcji przez dostawy części zsynchronizowane z montażem przez dostawców lub z zapasów zarządzanych przez dostawcę, przy jednoczesnym minimalizowaniu zapasów w całym łańcuchu dostaw.
Podstawą tego jest szczegółowe i szybkie dostosowanie zgłoszeń naszych klientów do zapasów Rittal oraz logistyki produkcji naszych dostawców. Takim dostosowaniem, wspartym naszymi cotygodniowymi zgłoszeniami dostaw z szerokim horyzontem zapotrzebowania, chcemy naszym pomóc dostawcom przez wykorzystanie ich elastycznych struktur produkcji w osiągnięciu dalszej optymalizacji wielkości partii, a tym samym w zmniejszeniu zapasów.
Pod względem organizacyjnym chcemy przez krótkie struktury decyzyjne między dostawcą a firmą Rittal uzyskać lepsze planowanie zgłoszeń towarów według ilości i terminów oraz zmniejszyć nakłady administracyjne z dwóch stron.
Optymalne warunki
- znają zasady zorientowanej na procesy współpracy wg DIN EN ISO 9000
- mogą okazać certyfikat DIN EN-ISO, VDA lub ISOTS
- akceptują nasze warunki kupna oraz umowę o zapewnieniu jakości (QSV)
- stale pracują nad optymalizacją własnych procesów
- mają oferty świadczeń o wysokim poziomie technicznym, z uwzględnieniem konkurencji
- są pozytywnie nastawieni na możliwą współpracę / włączenie w procesy rozwoju
- przyczyniają się do technicznej kompetencji produkcji i produktów
- współpracują aktywnie i z zaangażowaniem przy opracowywaniu tańszych rozwiązań zgodnych z zasadami produkcji
- wykazują dużą chęć do innowacji
- niezawodnie przestrzegają terminów dostaw i planów umownych / w dużym stopniu realizują poprawnie umowy oraz dostawy
- potrafią reagować w odpowiednim czasie, a przede wszystkim elastycznie na nasze potrzeby
- oferują konkurencyjne usługi względem globalnych warunków ekonomicznych
- w naszych klientach widzą również swoich klientów
- są gotowi do podpisania umów na dostawy oraz umów o poufności
- są gotowi do ciągłego sprawdzania i optymalizowania jakości komunikacji oraz współpracy logistycznej
- są zainteresowaniu długotrwałym i opartym na zaufaniu partnerstwie, a także pomagają oraz doradzają jak partner
- uwzględniają ekologię oraz oferują rozwiązania przyjazne dla środowiska